8月26日，首钢股份召开后四月降本增效方案专题会议，分析研判形势、明确目标任务、安排布置工作，动员广大干部职工坚定信心，挂图作战，推动降本增效工作再上新台阶，奋力完成全年预算目标任务。公司领导班子成员，各单位行政一把手参会。

首钢股份党委书记王立峰指出，今年以来，各单位锚定122项降本增效重点工作，真抓实干，反复冲锋，取得了较为出色的成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。要深刻认识到面临形势的严峻性、复杂性、长期性，越是在困难的时期越要保持定力、坚定信心，把该做的事情做到位，把没做好的事情办出成效，坚定不移完成全年目标任务，奋力推动高质量发展。

围绕下一步工作，王立峰要求，

▲认清形势，坚守本质。要正确认识钢铁行业的发展规律，深刻把握面临的形势任务，坚持全年预算任务目标不动摇，持续开展市场研判，做好经营指标测算，及时跟进有效策略和方案措施，狠抓落实。要加强钢铁板块协同，发挥专业统领作用，提升数据驱动、财务驱动能力，算好成本账效益账，追求有利润的收入和有现金流的利润，增强整体盈利能力，为集团多做贡献。

▲精心组织，统筹谋划。要坚持“八个注重”的经营方针，把握“三个规律”工作原则，追求“四个极致”，高度重视现金流安全，严控投资，尽量减少资金需求，坚持极低库存运行，持续压降两金。要抓实极低成本管理，坚持对标一流，与行业协同，抢抓机遇，持续推进采购降本。要立足高端结构增效，进一步优化产品结构和客户结构，对于集中度较高的产品，加强与相关企业的协同合作，推动销售增效。要充分利用好海外市场，想方设法增加出口量，真正发挥市场作用，增强边际效益。

▲发动职工，推动创新。要讲求工作方式方法，既要层层传导压力，分解落实任务，也要做好教育引导，坚定发展信心，凝聚职工力量。要坚持“一引领两融合”，发挥技术创新的引领作用，强化系统联动，推进技术采购、技术营销、技术投资，进而延伸至管理创新、商业模式创新，为企业创造更多价值。

首钢股份总经理孙茂林要求，一是坚持结果导向，提升交账意识。要对照预算任务目标、对比既定方案措施，围绕公司当前经营生产情况，超前谋划工作，扎实推动工作，精细落实工作，争取更好结果。二是坚持挂图作战，层层落实任务。要切实增强紧迫感、危机感、责任感，尽快推进后四月降本增效工作，促进32项关键指标提升。采购端要加大力度做好经济性采购协同，重点强化废钢、合金市场化运作，降低采购成本。生产端要结合合同计划、生产计划追求极致排程，降低消耗，提升效率，抓实高附加值产品规模效益，销售端要统筹国内外两个市场，优化客户渠道，最大程度提升出口份额，增强盈利能力。三是坚持价值导向，抓实专业工作。要深挖内部潜力，持续降低物流成本、环保成本、能源成本、专项费用；要深化质量减损，加大力度提高产线成材率、降低带出品率，切实把工作成效体现在财务账上。

会上，计财部汇报了《股份公司2024年后四月降本增效措施方案》。各单位行政一把手结合工作实际提出降本建议，进一步细化降本举措。领导班子成员分别围绕分管工作提出具体要求。

会议号召，面对严峻复杂的市场形势，要坚定信心、下定决心，把刚性交账的尺子竖起来、攻坚克难的担子扛起来、关键的指标抓起来，千方百计决战决胜后四个月，以更高追求应对更大挑战，以极致工作对冲外部风险、全力以赴打赢降本增效攻坚战。