2020年，首钢京唐完善高炉运行制度体系，持续优化大高炉大球比冶炼技术，确保高炉长期稳定运行，通过科学抓好铁水物理热和炉温这两个关键指标，注重运用大数据、信息化等手段加强精细化操作，同时面对新冠肺炎疫情防控、环保治理、系列检修等挑战，勠力攻坚，奋力拼搏，在保障高炉高水平运行上主动出击，3座5500立方米大型高炉全面完成2020年各项生产任务。
讲技术，尊重科学规律
2020年，首钢京唐以全面实现“四个一流”为目标，在精细化上下功夫，不断积累技术经验并形成量化指标指导操作，实现了高炉高水平运行。“我们坚持向科学化、精细化转变，重视数据量化，重视技术积累，坚持数字化炼铁已经成为炼铁部的技术追求方向。”炼铁部部长王凯信心十足地说。
2020年，在大球比炉料结构下，炼铁部依托“吴胜利铁前专家工作站”，3座高炉深入推进综合炉料结构冶金性能分析，矿石、焦炭装入料序改进，高炉渣系优化，装料制度与送风制度合理匹配等方面研究工作，通过量化技术标准，形成了京唐高炉操作制度。该炼铁部通过设立高炉作业长“炉温命中率”等操作指标，建立每日、每月的四班评价机制，完善并强化《高炉炉温管理办法》的执行，确保高炉全风率达到98%以上；在炉况稳定的前提下，3座高炉富氧率逐步提高到7.0%以上，炉缸活跃性不断提升，铁水燃料消耗指标取得新突破。
球团生产从配料、温度、矿相多方面入手，科学控制酸、碱球还原膨胀率分别小于14%、18%，10毫米~14毫米高成品球比例分别大于80%、85%。该炼铁部探索碱性球还原膨胀随时间劣化机理，改善落地球团矿质量。烧结生产通过固废配比测算，结合固废品种特点，进行区分堆存配用，保高炉入炉有害元素负荷达标。该部通过配用磁粉、保持适宜碱度、稳定提高MgO含量、降低Al2O3含量等措施，2020年烧结矿低温还原粉化率平均完成70.12%，创投产以来最好水平。该部利用自产白灰有利条件，有效提升烧结矿碱度稳定率。
此外，通过技术攻关，该部的3座高炉先后实现了3场出铁的生产模式，不仅活跃了炉缸，改善优化了煤气分布，降低了炉内压差，而且提高了高炉出铁应对突发状况的适应能力，生产运行更趋稳定，为高炉提产达效创造了条件。一高炉和二高炉分别于2020年5月和9月实现热风炉换炉均压改造，减少了换炉过程中的风压波动，热风炉换炉时高炉的风量风压更加稳定，换炉风量波动从原来的200立方米/分钟降到100立方米/分钟以下。
2020年初，受新冠肺炎疫情影响，首钢秘铁停产，这意味着吃惯“细粮”的京唐球团要吃“百家饭”，对球团质量控制及高炉适应能力是一次严峻的考验。京唐炼铁技术人员与首钢技术研究院、吴胜利专家工作站等进行联合科研攻关，减少烧结矿、球团矿质量波动，从而降低对高炉炉况冲击。为此，首钢京唐公司以高炉顺稳为前提，在拓展非秘鲁资源渠道的同时，全力稳定入炉原料质量。首钢京唐公司制造部、炼铁部与首钢技术研究院组织非秘鲁细粉配加试验技术攻关28次、球团进行“投笼试验”23次、新资源烧结杯试验6次、改善RDI烧结杯试验12次、综合炉料冶金性能试验18次……共进行了87次293组试验，确保在新资源应用以及原料配比调整过程中，入炉球团矿、烧结矿质量满足高炉需求。该公司按照“早调、少调、微调”的原则，共计调整球团结构60余次。该公司根据实验室试验及工业应用情况，采购、配加非秘资源202万吨，成功应对秘铁新冠肺炎疫情带来的不利影响，保证了高炉稳定顺行。
眼睛向内，夯实基础管理
稳定是组织炼铁生产的灵魂。
在高炉日常生产中，炼铁工序四班作业长严格执行操作制度，积极做好各系统的衔接。炼铁工序强化炉内过程控制，增强技术人员操作的快速反应能力，超前预判炉况趋势，提前做好控制调整，保持合理、稳定的热制度。技术人员通过加强高炉用料运行规律总结，细致掌握各类炉料的冶金性能参数，精细化调控配加比例。该部党委书记王晓朋说：“现在我们分工明确、各司其职，高炉操作有标准、有红线，事事有人管，整个高炉系统不是某个领导说了算，而是数据、标准说了算。”
在高炉外围管理层面，该部倡导“三明确三到位”为抓手，将问题摆出来，落实职责，沉到现场去加强服务，事事狠抓闭环管理。稳定的原燃料质量是高炉实现高效运行的有力保障。为此，该炼铁部从入炉料质量保障、质量监控、仓位管控等方面积极组织、加强管控。烧结矿生产通过固废配比测算，进行区分堆存配用，保证高炉入炉有害元素负荷达标。生产技术室副主任康海军说：“现在我们对高炉有害元素严格控制，标准、红线都很清楚，从球团、烧结配矿我们就跟踪测算，保证入炉有害元素在标准范围。”作业部加强管理，建立原燃料质量周报跟踪机制，强化对原料进厂、原料入仓、原料实物的检查跟踪闭环管理，提高了入炉料稳定组织保障能力。原料专业技术人员邸贺龙、刘玉东、董茂林每天到料场看料，摸清当天高炉原燃料的实物质量，指导高炉做好操作应对。刘玉东说：“看料是为了做到心中有数，我们有数了，高炉也就有数了。”
居安思危，思则有备。首钢集团和公司党委谋长远，果断决策，以高炉长寿化为目标，2019年7月，二高炉完成检修顺利投产，2020年5月一高炉完成检修顺利投产。连续两年两座5500立方米的高炉较大规模检修，对于首钢京唐来说前所未有。炼铁人没有退缩，直面问题愈发奋进，克服诸多施工难题，高水平完成了2座高炉检修，从根源上消除了运行隐患，提升了设备性能，为高炉高水平运行提供了硬件保障。这就好比让奔赴战场的“士兵”有了更加精良的“武器”。设备点检人员紧密围绕“保顺稳”的目标，加强设备运行管控，通过完善设备系统管理办法，明确管理职责，有效整合维检单位、生产岗位、点检及专业管理力量，对点检工作精细化和专职化进一步明确分工，对生产岗位进行设备维护培训，推进岗位职工对设备的自主管理，实现设备管理全员参与，为高炉顺稳达产提供了保障。
一直以来，铁焦平衡是影响公司经营生产节奏均衡的关键性难题。2020年，高炉生产高水平运行，在为钢后生产实现突破创造条件的同时，也为铁焦平衡创造了条件。进入2020年，首钢京唐以铁前一体化管理为抓手，围绕“保供、降本”的目标，克服新冠肺炎疫情等对高炉用料供应的影响，制造部牵头组织炼铁作业部、焦化作业部、供料作业部等铁前系统各部门，积极推进“产-供-研”一体化工作，以每周的保铁例会为纽带，逐步形成了部门之间物料种类、配比变化“调整-反馈-调整”的工作协调机制。2020年以来，3座高炉积极应对秘鲁铁矿停产，开创品种替代新模式，克服频繁变料影响，攻坚克难，实现了高炉高水平运行，平均焦炭负荷稳定在5.3以上，为铁焦平衡新突破奠定了坚实基础。
党建引领，凝心聚力斗志强
围绕首钢集团领导对京唐炼铁提出的“国内第一、世界领先”目标，炼铁部党委统一思想，将党建工作与经营生产深度融合，坚持党建引领，传承和发扬首钢精神，发挥党员的先锋模范作用，不断凝聚队伍向心力、战斗力。
开展“四创一评”，让活力迸出来。基层是力量的源泉。围绕创先争优，该部党委以“求实效、创价值”为主题，组织党员争创“领跑之星”，班组争创“党员示范岗”，党小组争创“攻关改善团队”，支部争创“红旗党支部”。四个层级明确评价规则，表彰先进，宣传典型，突出亮点，抓两头带中间、抓党员带群众，让党员在疫情防控、系列检修、环保创A、QTI改善等方方面面发挥旗帜作用，有效激发了基层活力。
推进“三抓三实”，让作风强起来。该部党委班子率先垂范，带动领导干部转变作风，要求职工做到的自己首先做到。该部树立“反形式、减负担、求实效、创价值”导向，通过每周三“现场日”，领导带课题进班组，深入现场调研解决问题，带动QTI现场改善。该部通过思想先行、体系构建、量化评比、强化激励、营造氛围五个保障机制，引导职工从改善现场环境、消减现场浪费、巧制作业工具、防控设备故障、提升工艺稳定5个方面入手做改善，实现了现场管理水平的快速提高。领导带头，党员带头，全员参与，现场改善的积极性大幅提升。2020年11月份，该部全员改善参与度一举突破80%，人均改善积分达到120分以上。在当月公司QTI评比中，该部获得生产区域和办公区域两面“羚羊旗”。
职工的事都是大事，都是党委关心的事。2020年新冠肺炎疫情发生后，为减少出行风险，首钢京唐公司不少职工留在了曹妃甸，或是厂前宿舍，或是水景公寓，家住北京、秦皇岛、唐山的职工开始了留岛生活。非常时期，更要做好职工服务。该部党委以倡导的“主动服务”作风为牵引，积极做好职工思想工作，在水景公寓设立了“宿舍管家”，让311名职工没有了后顾之忧。每名管家不仅要负责分管宿舍的卫生消毒、职工用餐、日常购物等等事宜，还要及时掌握大家的思想动态，了解职工诉求，帮助大家解决实际困难。同时，“宿舍管家”积极宣传防疫知识，解读政府及公司政策要求，做好正面引导，带头落实新冠肺炎疫情防控措施。“宿舍管家”的设立，成为职工坚守岗位、安心工作、积极防疫的强大后方。
百年炼铁培育了底蕴丰厚的优良传统，形成了内涵丰富的文化积淀。进入新时代，该炼铁部党委以“世界领先”为使命，传承和发扬首钢精神，涵养干部职工热爱炼铁、心系高炉的铁人情怀，推动炼铁人与炼铁事业共同发展，让百年炼铁文化在新时代焕发出新的生机。