近日，敬业集团董事长李赶坡到西安参加了第二届“中国智慧+中国经济”新长安论坛，并在论坛上为大家分享了《新形势下的敬业产业布局》主题发言。在发言中，李赶坡透露了敬业收购英钢的具体情况。

发言文字整理如下：

敬业集团以钢铁为主，钢铁产能2000万吨，2019年销售收入1274亿元，员工31000名，交税45亿元。

国内布局

近几年，敬业集团在钢铁区域上进行了布局：向北发展收购了内蒙古乌兰浩特钢厂，投资20亿元，把这个钢厂从当初的50万吨规模做到了200万吨；今年，敬业集团又向南到广东省揭阳市收购了一个100万吨规模的钢厂，到中国西部昆明的安宁市布局了一家产能200万吨的钢厂。这是国内的钢铁布局，往边缘布。

钢铁不是永久的，会减量。敬业集团从产业发展的角度，做了4个方面的工作：

第一，做钢材深加工。我去考察了德国蒂森克虏伯的经验，由钢铁转向制造业，现在敬业成立了几个公司，做钢结构、精密制管、汽车改装、彩涂板等等，准备5年以后再造一个敬业。这是转型的第一个板块。

第二，向高科技领域转型。高科技领域的板块，我们跟北京机械研究总院陈蕴博院士合作，研制高科技的冶金粉末，能够部分替代进口，我们现在合作成功，自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆，这是转型的一个项目。另一个和东北大学王国栋院士合作，研究轧钢短流程铸轧，原来一条生产线700米长现在70米长，而且轧材线没有轧机，专做特种钢，这是第二个板块。

第三，做国际贸易，进口国际资源，出口中国制造。

第四，做康养项目。

收购英钢

2019年11月11日，敬业收购英钢签约5300万英镑。2020年3月9日，英钢正式交割给敬业集团。

英钢拥有150年历史，产能450万吨，职工4000多名主要产品钢轨、汽车件用钢、高端H型钢。我们在收购当中遇到三大困难：一是英国脱欧的困难；二是工会阻挠的困难；三是东西方文化和思维方式不同的困难。

敬业对这三大问题进行了认真的调研和分析，发现了解决问题的突破口：英国即使脱欧，欧盟也不会给英国钢材出口设关税壁垒，因为英国进口钢材大于出口；我们通过接触工会感受到，工会不是只片面考虑工人眼前利益，同时也考虑企业的生存和发展，能安排更多的就业岗位；至于东西方文化差异则需要双方加强沟通，互相包容，逐步融合。

敬业收购英钢有很大的收获：一是开阔了敬业团队的视野，对全球钢铁形势看得更透，有利于更好决策。我常说：无论做什么行业，必须站到行业最顶端去观察，才能掌握大势。二是实现了优势互补。敬业的产品是螺纹钢、中厚板、热卷板，英钢的产品是钢轨、汽车件用钢、高品质大规格H型钢，都是敬业没有的产品。三是学习了英国人制造产品精益求精、追求品质的精神，这种精神正是中国温饱解决后，产业转型升级、产品更新换代的需要。

目前英国钢厂在生产的同时，正在进行全方位的设备大检修。敬业80人的团队正在和当地英钢人一起努力恢复正常生产，争取早日重振英钢雄风！