中国宝武集团公司日前召开了2024年一季度工作例会暨党建工作例会，举行了第十六期决策人研修，集团公司党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵在讲话中，充分肯定了一季度实现“开门红”取得的来之不易的成绩，并对下一步工作作出部署，明确将“力争时间过半任务过半”作为二季度经营目标任务。为在一季度实现“开门红”的基础上，进一步教育引导广大干部员工增强信心、抢抓机遇、深挖潜力，二季度力争实现时间过半任务过半，宝武下发通知，要求各单位深入开展“咬定目标抢抓机遇，奋力实现上半年‘双过半’”专题形势任务教育。
一、做好中国宝武作为国资央企面临形势任务的宣传教育，不断深化对新时代新征程肩负的新使命新任务的认识
面对新形势新挑战，要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等，有效应对外部环境变化，紧咬确定的业绩目标，大力抢抓发展机遇，推动各项提质增效稳增长举措落地见效。要聚焦重点领域，努力扩大有效投资，加快推动“十四五”规划重大工程和项目落地，高标准实施与地方签署战略合作协议的重点项目，扩大前瞻性战略性产业投资，进一步强化投资管控，严防偏离主业实业、超越财务承受能力的投资。要强化价值创造，持续提高经营创现能力，坚持“现金为王”“以收定支”原则，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加大降本增效、亏损治理力度，大力提升经营质量。各中央企业心怀“国之大者”、聚焦国之所需，深刻认识新时代新征程中央企业肩负的新使命新任务，切实从服务党和国家工作大局的高度审视谋划各项工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动彰显忠诚担当。要坚持统筹发展和安全，牢牢守住不发生重大风险和系统性风险的底线。
二、把握钢铁行业发展形势，紧密联系实际，突出重点内容，讲清讲透中国宝武及各单位二季度形势任务
一季度我国钢铁行业展现出巨大的发展韧性，钢铁生产总体保持稳定，品种结构不断优化，有力支撑了下游行业转型升级对钢铁产品的更高需求，行业高质量发展取得新成效，但也面临市场供需出现阶段性严重失衡、钢材价格下跌明显、铁矿石价格高企等困难，提升行业运行质量和效益的难度加大。一季度，钢铁行业运行呈现出高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面。
宝武一季度实现了“开门红”，二季度要“力争时间过半任务过半”
一季度，面对复杂严峻形势，集团上下深化算账经营，锻造长板优势，沉着应对，迎难而上，经营业绩继续保持行业领先，实现了“开门红”既定目标，为国民经济稳增长作出积极贡献，实属不易！同时对形势要有科学理性的分析，对市场要有客观清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危机感、紧迫感和打持久战的思想准备。
为此，集团公司已明确将“力争时间过半任务过半”作为二季度经营目标任务。各子公司要利用一季度“开门红”的积极氛围和良好势头，抓住二季度政策机遇、市场机遇和扩大出口窗口期，坚持“四有”方针，深化算账经营，拿出经营改善的真招硬招实招，全力确保宝武实现“时间过半，任务过半”目标。要坚持现金为王，加强对标找差，深化算账经营和结果运用，深入开展走现场、跑市场大调研活动。
以科技创新驱动“四化”高质量发展
要认真学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，结合实际落实党中央国务院决策部署，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育。一是强化科技创新主体地位。二是以科技创新驱动“四化”高质量发展。要坚持“四化”战略，塑造宝武发展新动能新优势。产品高端化是构建差异化竞争优势的重要举措。要花大力气补齐宝武高效化的短板，一方面要通过算账经营努力打造极致成本极致效益效率，另一方面要重点开展高效化创新。三是加快落实“人工智能+”行动，促进钢铁行业转型升级。四是因地制宜、科学谋划推进战略性新兴产业发展和未来产业布局。
全面深化整合协同，提升价值创造能力
深化整合协同是集团公司党委对中央巡视整改要求的具体落实，是穿越钢铁业减量调结构长周期的需要，是保障宝武做强做优和实现高质量发展的必然选择。宝武的协同要以增强核心功能、提高核心竞争力为根本遵循，做强做优主业，在钢铁主业基础上联接多元产业价值；树立“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，以价值创造为核心，打造具有宝武特色的“钢铁强基、‘五元’赋能、市场驱动、聚合向外”的协同范式，为客户创造价值，成为全球钢铁及先进材料业引领者。重点理解和把握好“和谁协同”以及“如何协同”这两个基本问题。宝武的整合协同机制应该具有三个特征，即坚持需求导向，真正解决实际问题；坚持价值导向，实现互利共赢发展；坚持战略导向，实现高质量发展。深化整合协同，要注重并遵循“顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合”四个原则，把握好这四方面相互之间的关系，多创价值，互利共赢，实现整体利益最大化。
牢固树立安全发展理念，把防风险摆在更加突出位置
牢固树立安全发展理念，把防风险摆在更加突出位置，不断健全体系机制，从严从实抓好重点风险防范化解，牢牢守住不发生重大风险的底线。经营风险方面，要坚持现金为王和以收定支的“算账投资”，要严把会计信息质量关。安全生产方面，各单位要按照《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动关口前移，进一步消除重大安全风险、重大事故隐患。要以安全生产月为契机开展练兵和知识竞赛，增强职工安全意识和应急处置本领。环保风险方面，要聚焦问题高标准推进整改。要加大超低排放改造力度，持续推进低碳冶金技术路线示范攻关，打造能效标杆示范企业，全面启动“无废集团”试点建设，坚决守住生态环境保护红线和底线。
扎实推进中央巡视反馈问题整改，深入开展党纪学习教育，高质量完成两项重大政治任务
要压实整改责任，把中央巡视反馈问题整改和各专项整治作为推进高质量发展和全面从严治党的重要抓手，坚持标本兼治，真改实改彻底改，扎实推进整改举措落实落地。着力加强思想政治引领，强化党的创新理论武装，通过党委理论学习中心组学习等，深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记关于发展国有经济的重要论述、习近平总书记关于中国宝武重要指示批示精神等，教育引导领导人员旗帜鲜明讲政治，始终牢记“国之大者”，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁，坚定信念、任事担当、迎难而上、开拓进取，并认真学习宝武融媒体平台刊发的集团公司党委书记、董事长胡望明署名文章《大力弘扬劳模精神，推动宝武“老大”变“强大”》，带领广大干部职工开创企业发展新局面。深入开展党纪学习教育，深入学习领会习近平总书记重要讲话重要论述精神，把学习重点聚焦到《中国共产党纪律处分条例》上，推动《条例》入脑入心，增强纪律意识，提高党性修养，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，自觉用党规党纪校正思想和行动，以高质量开展党纪学习教育推动公司实现高质量发展。
三、上下联动，紧密结合实际，大力推动贯彻落实
各单位要紧密结合实际，认真策划准备，分层分类开展覆盖全体员工的形势任务教育。面对二季度的形势任务，既要“讲清其然”、更要“讲清其所以然”，把干部员工的思想和行动凝聚到二季度“咬定目标抢抓机遇，奋力实现上半年‘双过半’”上来。要创新形式载体，丰富方法手段，开展形式多样的宣传教育，充分运用新技术，强化互动化传播、沉浸式体验，努力扩大宣传教育的覆盖面和影响力。要自上而下全面开展覆盖全员的形势任务宣贯。领导人员带头深入基层开展互动式宣讲，推动任务要求贯彻落实。抓好党支部、班组的学习，推动形势任务教育直达基层、直达员工。创新宣教形式，加强协同联动，赋能形势任务教育出“新”又走“心”。充分利用网络平台，提升形势任务教育的效率效果。用好各级融媒体平台开展宣传引导，营造全力以赴攻坚任务目标的氛围。
四、创新完善工作机制，确保形势任务教育取得实效
各单位要结合本单位季度工作会议开展好形势任务教育工作，要对落实情况进行检查，纳入党建工作责任制考核。集团公司党委宣传部将对各单位开展形势任务教育工作的方式方法、具体成效开展检查评估，并纳入年度党建责任制考评。要注重挖掘形势任务教育工作中涌现的典型做法、优秀案例，及时向集团公司推送，并积极利用本单位各类平台进行宣传报道。同时借助新形式、新手段、新途径在形势任务教育中提炼自有特色的工作实践，着力打造思想文化课堂。