鞍钢矿业齐大山铁矿瞄准全年生产经营目标，保持战略定力，不断加压奋进，吹响决战四季度冲锋号角，集中力量保安全、提产能、降成本，以“满格”状态奋力冲刺全年生产经营目标。

提升安全监管能力，着力夯实安全根基。该矿充分利用安全委员会、班前会、周安全活动会等形式加强安全宣教，提升职工安全意识，时刻绷紧“安全弦”；全面推进矿和作业区两级安全管理人员深入班组、生产一线，增加现场检查频次，加强现场岗位安全动态管控，指导服务基层安全管理工作，督促各项安全措施落实到位；强化相关方一体化管理，加强临时用电、动火、检修等八大危险性作业管理，对临时性相关方作业进行全过程监管，实现安全管理全覆盖；加强浮选安全隐患整治等重点工程项目监管，确保“三管三必须”落到实处。

提升生产组织能力，实现生产效益最大化。该矿优化生产组织，有序推进配矿、运输、磨选等各系统科学运行。在采矿生产上，发挥ROC核心枢纽作用，优化铲车配比，提高电铲装车效率；提升穿孔环节生产能力，为采矿区域各链条连续生产提供条件。在选矿生产上，根据矿石性质变化精细化指标管控，稳定精矿质量。同时，严格技经指标考核，增强干部职工对技经指标管控积极性，确保产线高效运行。

提升成本管控能力，最大限度降低成本。该矿以“提质降本增效”为落脚点，加大成本指标考核力度，推动各项成本持续降低。全面推进单机台成本核算，激发全员参与降本主动性；持续强化合同采矿项目管理，降低采矿完全成本。从体制机制、精益管理、技术创新等多维度开展多层次、全过程、立体式成本对标，全方位查找人财物等各环节差距和潜力，将结构性降本项目细化分解、落实到人，明确成本压降措施，确保顺利完成全年降本任务。