1月5日，日本制铁株式会社代表董事、社长兼首席运营官今井正发表题为《打造综合实力世界第一的钢铁企业》的2026年新年致辞，介绍了该集团包括日本本土业务、海外业务在内的“2030中长期经营计划”。

据今井正介绍，基于日本制铁现行经营计划所带来的业务结构优化成果，其将依据最新制订的“2030中长期经营计划”，推进大规模增长战略，“旨在重新找回世界最佳钢铁企业的地位”。今井正在新年致辞中表示，在美国的“美国优先”政策与关税政策等诸多因素推动下，全球经济充满高度不确定性。就日本而言，本土钢铁消费量正逐步接近其他成熟发达经济体的水平。同时，考虑到国际贸易政策趋势，日本目前维持在8000万吨左右的粗钢产量，长期来看将不可避免地进入下行阶段。“我们必须认识到，日本制铁无法置身于这些全球结构性变革之外。”他说，在此背景下，持续创造、稳步提升业务利润，对日本制铁实现长期发展目标而言至关重要。

就日本本土业务而言，日本制铁计划充分利用具有竞争力的生产结构，力争成为“日本境内没有争议的钢铁企业领导者”。因此，日本制铁计划通过全面提升成本竞争力、开发下一代技术、优化产品结构并推动高端化，同时推出综合解决方案，努力维持并提升本土盈利能力。

在海外钢铁业务方面，日本制铁将重点加强在美国、欧洲国家、印度和泰国的综合生产体系。“美国钢铁公司作为我们增长战略的重要支柱，将全面提升盈利能力，具体措施包括推进急需的资本投资，并通过全面转移运营与质量控制技术来提升成本竞争力。”金井正在新年致辞中表示，未来5年将是其“重新找回世界最佳钢铁企业的地位”的最佳落实阶段。为此，日本制铁将致力于显著提升所收购海外基地的竞争力，力争实现“1亿吨粗钢、1万亿日元（约合63.96亿美元）营业利润”的愿景。

其还在新年致辞中披露了关于进一步推进绿色转型的相关计划。

“我们已于去年决定投资将高炉工艺转为电弧炉工艺的项目。”今井正在新年致辞中指出，“投资回报不可或缺。因此，我们将继续通过对政府、行业及公众开展游说，推动低碳排放钢的市场形成。同时，我们将持续致力于氢还原等下一代突破性技术的开发工作。”

与此同时，其还介绍，为妥善解决本土钢铁业务升级、推动全球增长战略以及绿色转型等各类复杂且高难度课题，并考虑到人力资源有限，日本制铁需要将企业文化转变为“更具效率的文化”。日本制铁还将推进运营改革与流程精简，并强化人力资源的竞争力。在安全、环境、防灾和质量管理方面，日本制铁将努力打造一个纪律严明的工作场所，让从管理者到一线员工的每一位成员都能团结一致、协同运作。

“面对成为公认具备世界领先能力的最佳钢铁企业这一目标，我们已经完成了所有必要的准备。自2026年伊始，我们就开始采取具体措施以确保实现这一目标。我将与全体员工一道，勇敢迎接挑战，不惧变革。”今井正最后表示。