4月21日，宝武铁区委员会2025年度工作会议暨高炉稳定顺行协同项目推进会在马钢有限召开。宝武党委书记、董事长、铁区委员会主任胡望明参会，并对铁区下阶段工作提出要求。他指出，高炉稳定顺行和铁水成本改善对宝武和各基地公司实现全年生产经营目标至关重要。在当前严峻的市场竞争态势特别是国际经济形势风云变幻的背景下，我们唯有做好自己的事，练好内功和提升应对复杂局面的能力，不断增强建设世界一流企业的底气和信心。

去年铁区委员会深入贯彻落实集团要求，重点推进高炉稳定顺行、铁前一体化协同、高炉智能化水平等方面工作，在集团内18个有炼铁的生产基地开展协同支撑、交流互鉴工作。聚焦降低铁水成本，集团各基地高炉总体保持稳定，宝武铁区技术经济指标总体进步。深化宝武铁区整合协同工作，推进运作机制改革和管控平台建设。通过“管理+技术”双轮驱动，实现铁前系统一体化运作管理，基本形成配煤配矿一体化技术团队；集团内22座高炉接入宝武高炉智慧诊断平台，开展协同支撑、调研诊断及对标交流90余批次，山钢日照协同支撑、山钢莱芜一体化支撑、太钢高炉稳定协同等取得显著效益；铁水成本行业排名总体保持较好水平。

在认真听取铁区委员会2024年工作综述及各基地专题交流后，胡望明对铁区委员会去年在推进落实高炉稳定顺行、铁前一体化协同等方面取得的进展与成效给予高度肯定。胡望明指出，今年一季度宝武生产经营实现“开门红”，得益于高炉稳定顺行、铁水成本持续改善方面取得的进步，事实证明高炉稳定顺行就是最大的降本，对公司及各基地的高效运营、能耗降低、物流平衡起着关键作用。

胡望明强调，为应对严峻的市场同质化竞争态势，近期举办的宝武第十七期决策人研修进一步明确要坚持差异化与成本领先并重，成本领先的核心在铁区。他要求，铁区委员会要发挥平台作用和组织作用，推动各基地对标找差、取长补短，实现改善提升，促进高炉经济高效运行；深化算账经营与精益运营的理念、行动要落实到每位员工、每个岗位；在深化整合协同、强化价值创造方面，要以铁区生产需求为导向，成本倒逼推进供应链、生产链等领域的整合协同，形成合力，18个基地以降低原料库存为重点加大协同力度；以高炉安全稳定顺行为重点，优化资源配置，加大高炉安全长寿技术、快速大修技术等方面的研究与应用，支撑高炉高效低成本运行；在智能化、绿色化推进方面，铁区要加快向数智化转型，部分基地要补齐自动化信息化的短板；AI重新定义钢铁，难点在高炉，要加快高炉大模型研究成果的推广应用；低碳技术领域由集团统一规划、统一推进，成熟后推广移植实现技术共享。他希望，炼铁工作者要争当龙头、勇打头阵、敢为标杆，展现出排头兵的姿态和先行者的担当，打造行业标杆，支撑宝武及各基地领先于同行，为宝武高质量发展贡献更大的铁区力量。

会上，日照基地、宝山基地、太钢基地、马钢基地、原料采购中心围绕“高炉长周期低成本稳定顺行”“铁区一体化高效协同”作了专题交流；中冶赛迪应邀作了技术分享。

宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武总经理助理兼钢铁业发展部总经理吴彬，钢铁业发展部、碳中和办公室、宝武科协、中央研究院、原料采购中心、宝武资源，以及各钢铁制造基地炼铁厂负责人、技术骨干等方面代表参会。会议期间，宝武各钢铁基地炼铁厂厂长、技术骨干还参加了工作交流会，并进行了现场参观对标交流。