2月17日下午，宝武资源2025年度管理研讨会在宝武大厦举行。会议以“居安思危勇担使命赋能钢铁实现跨越，全面发挥宝武建设世界一流企业‘压舱石’作用”为主题，全面贯彻落实中国宝武年度重要会议精神，围绕宝武资源新一轮发展规划，探索创新管理的新路径、新方法，谋划改革发展新思路、新举措。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。

2024年是宝武资源深化改革攻坚、创新发展突破的关键年。宝武资源锚定“资源生产+供应链服务”转型方向，聚焦成本、效率、规模，强化内涵式发展，经营业绩持续向好。2025年，宝武资源将坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，以客户为中心，以改革和创新为核心动力，坚持市场化、法治化、国际化，确保海外项目如期投产达效，推动公司运营水平全面提升，打造钢铁最可靠、最绿色、最安全的原料供应链，提升产业链供应链韧性与安全水平，大力发展新质生产力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

胡望明代表集团公司向宝武资源广大干部员工特别是海外员工及家属一年来的辛勤付出表示亲切慰问和衷心感谢。他指出，2024年，在全体干部员工的共同努力下，宝武资源经营业绩持续向好，为集团公司完成全年生产经营目标任务发挥了“压舱石”作用。尤其是西芒杜项目的顺利推进，为集团公司进一步增强央企核心功能，实现高水平“走出去”发挥了至关重要的作用。

胡望明要求，要提高站位，加快推进海外项目建设。2025年对宝武是非常关键的一年。宝武资源要切实增强使命感、责任感和紧迫感，群策群力、全力以赴，加强组织领导，明确责任要求，加快海外项目工程建设，夯实生产准备。同时，推动中国标准、中国设计、中国装备走出去，在海外项目上充分体现“中国方案”的价值。要坚持更高定位，更好支撑宝武加快建设世界一流企业。宝武资源要当好宝武发挥安全支撑作用以及价值创造的重要平台。一方面，做强境内资源“基本盘”，打造境内效率最高的矿山标杆，抓好提能增储，与钢铁主业共克时艰、协同创效。另一方面，做大海外资源“保障盘”，全局谋划，充分发挥各项目、各环节的协同作用，大力推进海外项目建设与运营。要积极拓展海外，加快绿色炉料全球布局。面对新形势新挑战，宝武必须加快打造以绿色炉料产能为主体、配套绿色能源为支撑、适当延伸生产绿色钢铁为补充的战略性绿色产业链体系。宝武资源要加快在资源、能源、物流具有优势的区域布局绿色炉料产能，优先实施直接还原铁产能布局任务。要聚焦治理现代，不断提升体系能力。宝武资源必须坚持市场化、法治化、国际化的原则，尤其要以国际化倒逼改革创新，加快推进营销体系建设，发挥物流保障功能，完善境外治理体系。要学习借鉴优秀国际化公司的经验做法，既要“管得住”，更要“放得开”，同时充分发挥党的领导作用。要坚持居安思危，切实防范各类重大风险。一方面要正确认识风险，处理好发展和风险的关系，确保风险可防、可控、可承受。另一方面，要把安全生产作为重中之重，抓实抓好。

胡望明强调，新的一年，宝武资源担子更重、责任更大，同时也充满着希望。要坚定信心，干字当头，以扎实的工作作风和昂扬的精神状态，奋力做好全年改革创新发展和党的建设各项工作，为支撑宝武加快建设世界一流企业作出“压舱石”新的更大贡献！

会上，宝武资源对2024年经营情况进行了回顾，分析了当前的经营形势，并对2025年工作进行了部署。

集团公司相关事业发展部、职能部门负责人参加会议。