面对严峻的市场形势，酒钢各单位统一思想，切实树立“过苦日子、紧日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨头”，积极应对市场下行对生产经营的影响，全力打好提质增效主动仗，坚决打赢保目标攻坚战。经过三个月的集中攻坚，集团公司主要经营指标全部完成计划任务，生产经营工作稳中有进。

对照提质增效保目标工作清单，集团公司压实“过紧日子”的主体责任，紧盯经营管理难点、痛点，充分发挥“大生产、大调度、大协调、大管控”模式作用，从细处着手、实处发力，强化经营管理，严格费用压降，统筹生产组织及物料、能源、物流等系统平衡，坚定不移推进减亏措施落实，全力以赴稳住生产经营基本盘。

各单位全体成员保持战略定力，坚定发展信心，在做好长期过紧日子和苦日子的思想准备和行动准备的基础上，深入研判经营形势，充分激发经营活力，采取超常规举措降成本、提效益、保目标，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，竭尽所能做好“俭”法，全力以赴完成年度各项目标，凝聚合力扭转生产经营被动局面。

10月份，集团公司生产运行秩序保持稳定，主要产品产量全部完成计划。宏兴股份公司高炉、轧线等重点设备稳定高效运行，铁、钢、材产量超计划完成，钢材产量超计划3万吨；东兴铝业公司优化电解槽检修模式，电解槽开槽率达到98.5%以上的较高水平；宏晟电热公司机组负荷率保持在92.4%的较高水平，超发电量0.35亿千瓦时；矿石增量工作有效推进，完成了组织目标。

采购方面，在宏观政策因素推动下，原燃料市场价格上行，10月份集团公司采购的动力煤、焦煤、氧化铝环比上涨1.95%、1.37%、6.52%，但涨幅低于市场平均水平。为此，宏兴股份公司与供应链管理分公司及时调整焦煤采购策略，于9月底低价位时提前完成部分采购计划，有效降低了采购成本。

销售方面，主要产品销量全部完成计划。其中，不锈钢产品出货节奏改善明显，10月上半月销量占全月销量的41.68%，环比提高26.61个百分点；东兴铝业公司铝材产品在高价位期间加大出货力度，实现降库2800吨以上。

项目建设方面，集团公司统筹推进重点项目建设与生产准备工作，排定工期目标盯控推进，协调处理项目转产过程中存在的问题，在持续深入开展大反思大排查大整治行动、确保工程项目安全形势稳定可控的同时，强化监督检查，不断提升各级项目管理人员质量履职能力，有效防范了质量安全风险，部分重点建设项目顺利投产运行。