一季度，山西焦煤基层各单位认真落实年初工作会议精神，锚定目标任务，聚焦重点工作，抓安全、保生产、促发展，团结协作、攻坚克难，高标准完成了各项工作任务，顺利推进企业高质量发展和现代化建设进程。

西山煤电马兰选煤厂

一季度，西山煤电马兰选煤厂认真落实上级各项决策部署，以“新焦煤大监督体系”为保障，抓安全、强管理、稳生产，圆满完成了一季度各项生产任务，实现首季开门红。

在安全生产方面，该厂强化风险管控和隐患排查，利用安全例会、早调会、班前会对易发、多发的事故案例开展警示教育，时刻敲响安全警钟；严格作业现场管理，以安全生产标准化动态达标为目标，加强小分队下现场检查，不断规范员工的作业行为。在精益管理方面，该厂以6S管理为抓手，将安全理念融入生产全过程、各环节，着重围绕管理效能不高、内生动力不强、发展方式粗放等问题，进行重点分析研判、对症下药，向管理要效益，向选煤要效益。在设备管理方面，该厂坚持精细检修方案、精准调集备件、精益组织人员，降低设备故障率，减少设备停时，确保设备检修质量，为实现首季开门红奠定坚实基础。

霍州煤电谭坪煤电

一季度以来，霍州煤电谭坪煤电积极贯彻落实上级重要会议精神，紧盯工作目标，强化举措，截至3月31日，进尺大幅超额完成计划，顺利实现首季开门红。

该公司从安全管理着手，抓各级领导干部调研、跟班带班、安全督导盯守等各项工作，加大隐患排查整治力度，层层压实主体责任，降低事故风险，形成用心抓、深入抓、持续抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。修订完善各类管理制度及管理考核办法，进一步加强了日常安全生产监督管理工作。结合实际紧抓证照手续、项目衔接、系统建设三条线，对重点项目建设的难点、堵点深入开展调研，细化措施、科学制定时间节点，有目标有计划地系统开展项目建设，规范业务流程，定期召开工程建设推进会，严格对标对表，完成一项验收一项，做到一项目一档，一工程一档，为全力实现全年目标任务开好头、起好步、布好局。

华晋焦煤沙曲二矿

截至3月底，华晋焦煤沙曲二矿原煤产量、掘进进尺、瓦斯抽采量等主要指标达到预期，圆满完成了一季度安全生产任务。

一季度以来，该矿持续优化管理制度，制定下发精益安全管理实施方案等内部管理制度近40项，将制度管人、流程管事在各项工作中落实落地。聚焦安全生产标准化建设、员工行为规范治理、视频反“三违”、安全帮教，强基础、强规范、强执行，全面提升零敲碎打事故预防能力。抓实抓好班组长管理、班组制度建设，全力提升区队和班组本质安全水平。大力加强安全风险管控、隐患排查治理，加强非常规作业安全管控，落实作业人员安全站位管理，稳步推进安全重点工程。不断优化生产布局，精准排定区队月度进尺计划，制定圆班精益化施工任务，最大限度提高生产效益。瞄准干部员工教育培训“需求靶心”，精准选择培训对象，严格审核培训内容，不断拓宽培训方式，做到培训对象应训尽训，培训内容满足实际需求。