一季度以来，冀中股份全面落实集团公司系列会议精神，以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态，迅速打响“提速提质提效”攻坚战，各单位上下一心、攻坚克难，截至目前，东庞矿、段王煤业、梧桐庄矿、内蒙古公司、邢东矿、大淑村矿、邢台矿、葛泉矿、章村矿、云驾岭矿、郭二庄矿、运销分公司（驻邢）、冀中新材、新三矿、显德汪矿、聚隆化工、金牛大酒店等多家单位顺利完成首季各项生产任务，确保了各项生产经营工作紧张有序开展。
东庞矿一以贯之抓安全，制定管控措施，全面提升风险防范能力和治理水平；职能科室靠前蹲点式服务，主动问需解难；以党支部为单位随机抽查职工对“四块牌板”内容的掌握程度，增强职工安全意识和技能。大打“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战，3月20日，成功圈定中部断裂带下煤柱面，保证了矿井生产有序接替；升级装备工艺，开掘战线共4个单位7次创出新水平新纪录。持续深化“大精煤”战略，实施以销定产策略，采取6号煤与2号煤、9号煤配销配洗多种洗选方案，今年前两个月，通过配洗配销增收近900万元。
段王煤业紧紧围绕开门红目标，加大安全生产标准化的投入，完善奖惩机制，调动区队积极性。各基层单位充分发挥各自优势，精心组织生产。段王矿通过超前预判150507智能化工作面地质条件，优化采煤技术，加强机电设备巡检等一系列措施，打了一场漂亮的翻身仗。090512工作面通过倒排工期、挂图作战，连续几日突破日产8刀的最佳成绩；090513轨道巷开启“升档加速”模式，36天内三次刷新纪录，以单日大断面进尺18米创近5年来新水平。平安矿150112工作面20天完成搬家倒面。友众矿150210工作面目前已顺利推采工作面242米。
梧桐庄矿始终始终践行“抓安全就是抓大事，讲安全就是讲政治”理念，创新实施“四式联动”模式，坚决推动风险隐患超前化解，全面营造浓厚安全管控氛围。他们持续强化顶层设计，超前制定工作方案，合理安排生产和检修班次，推动各头面最大限度释放安全产能，切实扛起主力矿井责任与担当。182813工作面自2月27日初采以来，日割煤保持在4刀以上，作业计划兑现率达到100%水平。
内蒙古公司精心谋划，加强调度，生产组织始终保持高位运行。嘉信德煤业在二采区组织26套开挖设备，3套负责出煤，日产原煤多次超万吨。嘉东煤业协调组织15套开挖设备投入运转，其中12套开挖剥离，3套挖机同时出煤，保持了稳产高产。盛鑫煤业通过制定激励政策，进一步调动职工积极性，小班出煤保持在6刀以上。掘一队在42301运输顺槽掘进过程中，多次创出日进尺超20米的好成绩，实现了切眼与回风顺槽安全精准贯通，为全年生产开辟了出煤主战场。同时，他们舞活销售龙头，实现资源效益最大化，2月25日，实现单日销售商品煤70237.25吨，创该公司成立以来历史新高。
邢东矿积极开展“全力奋战一季度誓夺龙年开门红”劳动竞赛，综采区在1222工作面，日出煤4.5刀，为首季任务指标顺利完成奠定基础。机掘队1325运料巷工作面，以预控+超前加强支护的方式，加强各道工序的衔接，保证了稳产高效。同时，他们以科技创新为依托，“沿充留巷安装拆除工艺”多回收煤炭资源1.8万吨，创收1600余万元。同时减少掘进91米巷道，节省材料费34万元。此外，他们还大力开展修旧利废工作，集合能工巧匠组建维修团队，实施自主维修，一季度以来，维修中心自修节约维修费用60余万元。
大淑村矿把安全工作放在首位，聚焦安全生产管理重点、难点，制定下发了20余项管理制度，常态化开展每周一安全大排查，持续加大隐患排查力度。他们挂图作战，倒排工期，在五采区掘进工作面掘进252米，通过煤矸分运，累计出砟10800吨；把原滚轴筛更换为振动分级筛，矸石选出率提高至14％，2月17日至24日，入洗原煤达3.2万吨；在五采区回风下山掘进施工开展“比安全、比质量、比出勤、比进尺”四比竞赛，连续三天岩巷单日进尺7.2米。同时，他们还积极打造“主要巷道锂电单轨吊+采掘巷道风动单轨吊”高效运输模式，实现了井下全线单轨吊运输。
邢台矿将原有“全员安全积分制”迭代升级至“全员安全积分制2.0”，使考核过程更便利、更合理，开设“矿领导大讲堂”“职能科室大讲堂”“每周一课”三个“特色课堂”，起到了提高职工安全素质和安全意识的“双重效果”。下大力气做实“安全生产标准化”提档升级，一个月内建成三个公司级“精品工程”。同时，他们大力推进“大区制”改革，开拓区创出了月进尺350米的好成绩。下组煤开产是该矿的生产“焦点”之一，目前9101作面已于2月19日胜利完成回采。
葛泉矿在全矿组织开展“安全意识提升大讨论”活动，共开展班组讨论88场次，区队管理人员讨论22场次，矿级专题讨论1次，全面提升了全体干部职工安全自觉和自主保安意识，实行“2211”培训法，建立“一期一档”，确保培训效果。狠抓生产组织和采掘衔接，掘一队将“四六制”作业方式改为“四七制”，为提高效率打下基础；1月18日，132下09运输巷实现单日单巷进尺19米，创建队十二年来单日单巷进尺新纪录；3月10日，实现单日岩巷进尺9.9米，创该矿单日岩巷进尺新纪录。3月17日，1298切眼提前3天安全贯通，工作面成功圈定，为完成全年生产任务再添主战场。3月19日，南翼5#煤首采面1751工作面顺利圈定，该矿正式登陆了南翼“5号煤”新战场。
章村矿圆围绕“稳产高效”目标，充分发挥薄煤综采自动化装备优势，进一步提高工时工效，不仅创出今年首个公司级精品工作面，还保持了生产的稳步推进，创下了该矿最大比例（1:10）调采纪录，多回收煤炭资源约2万吨，创效约600万元。以“安全、快速、高效”生产为目标，在开掘提效上持续发力，掘进区创下日进尺11.5米的成绩；开拓区1月份创出日进尺13.6米好成绩。他们还大力实施“大配煤”战略，实现创收61万元。加强材料全过程管控，一季度1至2月材料费较计划节约了146万元。
云驾岭矿狠抓特殊时段、关键节点的安全管理，加强重点地区的管理和监督检查力度，确保安全无事故。推进矿井标准化工作提档升级，一季度，矿井顺利通过股份公司安全生产标准化验收。合理调度生产组织，采一区每天保持4刀煤。掘进区日进尺保持在3.8米以上。开拓区利用好综掘设备，3月19日进尺8.4米。准备区、制修厂严格执行大件设备运输安装安全措施，为工作面尽快投产打下基础。同时，他们积极去库存、保用户、拓销路，通过“焦煤在线”成功竞拍11.9万吨，实现溢价增收203万元。
郭二庄矿精心组织上产增量，完善“3331”考核机制，努力提高生产效率。综采二区在19101面实施“十日制”劳动竞赛，班班割煤都在200架以上；综掘三区优化施工工艺，累计完成掘进进尺525米。同时，他们紧扣市场脉动及时调整产品结构，今年新增了5家用户，单日最高出库突破8900吨。把抓好网上竞拍作为增收创效的重要一环，今年在“焦煤在线”竞拍溢价增收228.4万元，跟标销售收入突破450万元，做到了流拍不掉价、效益最大化。
运销分公司（驻邢）建立更加快速科学的信息反馈处理机制，确保产品出库和价格水平。持续优化建立远近区域共存、长协与市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局。他们强化选煤工艺技术创新，坚持以原煤提质、精煤增效为抓手，加大原煤入洗力度，增加产品附加值。同时，他们充分利用“焦煤在线-冀中分站”平台，强化煤炭网上竞价销售力度，为线下煤炭销售提供了强有力支撑。
冀中新材围绕提产增效工作，深挖潜能，针对立磨整机进行不间断改造调整，进一步提高磨机台时产量，其中1月份粉料加工产量达到1.73万吨，创建厂以来单月产量新高。同时，他们不断强化跟踪问效，以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划，对施工现场各类隐患严防严控，并通过安全培训强化施工人员安全意识，杜绝各种习惯性违章发生，确保“零伤害”。
新三矿从生产现场做起，全面提升各个专业安全生产标准化水平，实现“零三违”目标。针对首季度生产任务，他们用新工艺、新技术充分释放生产能力，锚线班组保持日产5500米，锚杆班组平均日产5400根，金属网班组坚持日常2100平米。同时，他们积极探索降本提质增效新方法、新路径，依托“产供销系统”实现了原材料精准投入、生产过程精准管控、支护产品精准产出目标。他们充分发挥自身优势，按照订车需求和车种、车型，精准调度指挥，科学做好产品装车调配，使运费每吨节省1元，实现了企业效益最大化。
显德汪矿持续深化内部管理，对各项工作推进情况进行挂图，有序推动项目发展，组织好煤炭物流项目发运、制修中心支架维修等工作，一季度累计完成煤炭发运近25万吨，维修支架70余架。持续加大成本管理力度，针对性开展剖析，及时查原因、补短板、强弱项。同时，他们推进对标管理从“结果管理”向“过程管理”转变，提高成本管控水平。尤其在制修中心，推行节能降耗和责任成本管理，切实推动实现低成本高质量运行。
聚隆化工从改思路、改观念、改手段出发，组织“全要素对标”，工作效率和执行力大幅提高。组建退役军人为核心主体的新运行丙班，推广《多节点“望、闻、问、切”安全管理工作法》；将职工岗位培训从理论讲解搬到现场，让职工操作更熟练、装置运行更稳定。围绕降本增效，他们出台“12万吨烧碱装置错峰用电”“8万吨电解槽调整负荷优化运行”两个方案，全年可节省电费近500万元。
金牛大酒店多措并举，不断拓展外部市场，大力推进营销体积建设，共研发新菜品30余款，有效吸引了外部客流。顺利完成了省督导组检查、邢台市政协会议、银行、医院和学校等政务商务大型团队会议接待保障工作，努力扩大了市场份额。开展私人订制60余次，收获客人赞誉50余次，自制服务道具30余件，设计布置了“太行泉城”、“福禄寿宴”、”龙年宴“等主题包间和“喜结良缘”、“一生一世”等多个主题婚房，打造了独具特色的酒店服务文化，得到顾客的一致好评。