“两节”过后，晋能控股装备制造集团各项工作全面铺开、高速推进。围绕“两级”职代会关于项目建设相关要求，各建设单位明责任、定目标、细举措、抓落实、保进度，以饱满的精神状态掀起了项目复工建设的新热潮。

人勤春来早，奋进正当时。随着复工动员会的圆满落幕，鑫海公司郑庄矿正式拉开了复工序幕。围绕“工期就是效益”的核心理念，该公司瞄准联合试运转长期目标，聚焦2024年工作任务，克服人员素质参差不齐、衔接紧张等多重挑战，组织职工开展岗前安全警示教育、安全宣誓以及安全隐患大排查，专业人员对在建工作面的规程措施进行细致复审，确保项目建设安全平稳推进。

目前，该公司中央回风立井通风机房工程地基处理接近尾声，井下二期大巷工程超前部署抽采工作，中央变电所、水仓及水泵房临时系统已顺利完成向永久系统的转换，选煤厂项目也在逐步开展地基处理，全力以赴确保项目早日投产达效。

“我们坚决落实职代会报告中明确提出的要全力在项目建设上取得新突破的要求，锚定2024年掘进进尺的奋斗目标，科学倒排工期，优化设计和抽掘衔接，以瓦斯抽采治理为突破口，深入研究掘进配套及工艺，力求在掘进提速上取得显著成果。”鑫海公司郑庄矿副总工程师兼生产管理部部长韦雷介绍说，“同时，我们将细化分解各项建设指标至月、周、日，并严格考核兑现。”

与此同时，晋能控股装备制造集团另一重点项目，兴唐公司车山（车寨）煤矿正处于一、二期工程转换的关键节点。该矿井紧紧抓住通风、排矸系统、掘进工艺等关键环节和变化作业管控重点，全面优化支护参数及循环进度，强化工序工时管理，进一步提高掘进和支护效率。目前，井下现场已全部通过验收，矿井顺利进入矿建二期工程施工阶段，井底车场正在紧张施工中，临时主扇也已准备好相关安装材料，正在进行设备安装前的检修工作。

“我们一方面积极筹建安监队伍开展现场隐患排查，并同步查缺补漏规程措施，推动安全管理水平再上新台阶。另一方面，我们安排专业技术人员开展安全培训和外出学习瓦斯治理先进经验，提升自身业务能力。此外，我们将目标层层分解到各个层面，制定详细的任务清单并严格考核，确保项目建设既定目标顺利完成。”兴唐公司车山（车寨）煤矿生产管理部通风组负责人刘九员告诉记者。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。按照晋能控股装备制造集团项目建设要“建成投运一批、加快推进一批、开工建设一批、前期攻坚一批”四个一批梯次要求，建设发展部主动靠前服务、及时跟进服务、精准精细服务，全力以赴为项目建设保驾护航。采取目标分解、责任到人、每周调度、每月推进、加强督导等措施，通过召开专题会议、深入现场调研、强化正向激励等方式，将服务贯穿项目立项、开工、建设等各个阶段，全力推动项目建设“快推进”，为企业高质量发展注入强劲动力。

“为确保2024年重点工程项目有序、合规、加快推进，我们制定并下发《2024年重点项目第一批推进计划》，明确了项目的年度基本目标，并细化分解到月；起草下发《关于严格工程项目建设红线管理的通知》，进一步树牢规矩意识，严格红线管理，防范建设风险；制定《支持重点工程项目加快建设工作方案》，确定了2024年奋斗目标的10个项目，加大正向激励力度，充分调动项目建设单位的积极性。下一步，我们将做好推进计划、政策措施的落实工作，全力在项目建设上取得新突破。”晋能控股装备制造集团建设发展部副部长张少华说。